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论文中心|工程建筑 ]浅谈工程管理中的成本控制 |
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| 原文： |
一些老牌国有建筑企业至今仍然承担着大量的政府职能，使得它不能专注于生产经营，企业利润基本上都投入到所办的学校、医院、居委会、武装保卫等机构中，维持正常运转都很艰难，更不用说做大做强了。且其与政府所办的职能相同的机构双轨运行，加大了行业管理和执法工作的难度，也造成了部门分割和社会不公。在企业改制过程中，要剥离这些政府职能会牵涉到方方面面，靠单个企业自身的力量或某一级政府的努力都难以奏效，因而政府的政策引导和组织协调是必不可少的。
目前，政府正在引导一些国有建筑企业进行股份制或民营化改制。在这一过程中，要把每一个孤立企业的改革放到整个行业、整个地区乃至全省、全国的产业结构布局中去进行通盘考虑，整体设计，要配合当地的持续发展战略和城市化进程，要考虑当地财政和企业职工的承受能力，这些工作当然也只有政府才能做到。
改革是需要付出成本的，评估处置资产、偿还债务、破产清算、安置职工、职能机构的剥离、维持运转、保持稳定，都需要资金。大多数国有建筑企业的青壮年时期是在计划经济中度过的。那时候，企业创造的利润要全部上交国家；还有的企业，如建筑施工企业，在支援三线建设的很长一段时间内甚至没有计算营业收入，不分白天黑夜地会战，只按人头计取基本经费，这些企业创造的利润实际上已经成为整个国有资产的增量。这些资产按照国家的计划指令在各地的不同行业、企业、部门间重新配置。
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| 目录： |
一 工程费用的组成和工程数据的采集
二 成本控制与资源分配的关系
三 工程成本控制的方式和意义 |
 点评资料 :
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